Las operaciones de M&A (Fusiones y Adquisiciones) son maniobras complejas que entrañan riesgos ocultos más allá de los pasivos financieros. En el actual marco legal, uno de los factores de mayor exposición es la transferencia de contingencias penales si la empresa objetivo (Target) no cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos debidamente actualizado y auditado.

El rol crítico del Due Diligence de Compliance

Tradicionalmente, las auditorías de Due Diligence en M&A se enfocaban en lo laboral, tributario y societario. Hoy en día, la arista de Compliance Penal ha adquirido un rol protagónico. Si la empresa adquiriente no detecta esquemas de soborno, actos de colusión o financiamiento indebido, podría terminar asumiendo la responsabilidad jurídica autónoma y penal ante el Estado.

Por ello, el rol de perfiles que logren auditar estos riesgos antes de que se firme el Share Purchase Agreement (SPA) garantiza ahorros multimillonarios e inclusive rescata operaciones completas de un eventual embargo o congelamiento sancionatorio de fondos.

"En una fusión, la empresa adquiriente de buena fe no sólo asume talento o ingresos, también compra pasajes completos a procesos de lavado de activos si no blinda su transacción oportunamente."

Puntos de estrés en fusiones empresariales

Estrategia de mitigación

Incorporar en los contratos cláusulas estrictas de Declaraciones y Garantías (R&W) y establecer fondos en garantía (escrow) si el reporte de flag points así lo recomienda. Acto seguido, en el Post-M&A debe llevarse a cabo un plan agresivo de unificación e implementación de Modelos de Prevención de Delitos.




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